SEO-360度郭可尊：AMD全球扭虧依重的女人-SEO優化

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就在幾天前，剛剛接任AMD首席執行官的德克-梅爾出現在北京，他表示，他是受聯想之邀，來看奧運會的。當然，這並非一次單純的輕鬆假期，在此之前，AMD已經連續七個季度虧損。
梅爾上任時表示，下半年將在運營層面實現重新盈利。他強調，中國市場是扭轉頹勢的王牌。事實上在過去幾年間，在郭可尊的帶領下，中國市場已經成為AMD全球最大的單一市場，同時是增長最快的市場。
一個專家
作為一個IT經理人來說，接受大量的採訪是工作內容的一部分，透過媒體充分推介產品和公司策略，因此低調幾乎是不可能的。
但是郭可尊(Karen Guo)肯定是一個例外，她是這個領域最知名的人士之一，但是只是偶然一次，我們知道她出生於福建。
郭可尊屬於典型的技術背景出身，曾經是中國科學院計算所副研究員，並且出任過中國國家智能計算機研究中心副主任。
中國科學院計算技術研究所，創建於1956年，此後開發了國內第一台通用數字電子計算機。「龍芯」通用CPU、「曙光」超級服務器和「織女星」網格技術均源於該所。1984年創辦的聯想公司，原來的名字叫計算所新技術發展公司，屬於中科院計算所20多個「三產」之一。當然1998年中科院計算所改組，其中一部分成為聯想集團的中央研究院。
成立於1990年3月的中國國家智能計算機研究中心，其宗旨是研究和開發高性能計算機系統。高性能計算機仍屬於西方實行禁運的技術，可能部分是這個原因，郭可尊很少介紹之前的工作經歷。
就介紹看，郭可尊的方向在運算數學、平行電腦系統及軟件工程領域，她擁有位於美國新澤西州的史特溫斯工學院的計算機科學碩士學位。
之後，她的職業生涯在摩托羅拉度過。2002年郭可尊以摩托羅拉中國研究院院長、摩托羅拉半導體部數字基因實驗室主任的身份接受人民網採訪，她說：摩托羅拉進入中國的初期，制定的在中國業務發展的四大戰略的第一條就是技術投資與技術轉入，即使在企業非常困難時我們也沒有放棄。
這種轉讓和合作很廣泛，她促成了摩托羅拉與南京熊貓電子有限公司成立生產PowerPC的合資經營企業，同中國科學院、北京大學以及清華大學成立了聯合開放實驗室。
從這些經歷看，郭可尊始終在促成，中國吸收先進的技術，無論是以國家技術研究中心負責人的身份，還是外資企業高管的身份都是如此。
同一時期，海克特-魯毅智(Hector Ruiz)也在摩托羅拉工作，他擔任過摩托羅拉半導體產品部總裁。魯毅智出生於墨西哥，早年就讀於德州大學電子工程學專業，之後在Rice大學繼續深造，1973年獲得電子工程學博士學位。從後面的情況看，郭可尊這一階段的工作給周圍人也包括魯毅智留下了深刻的印象。
魯毅智2000年1月加盟AMD，任總裁兼首席運營官，2002年4月被任命為CEO。魯毅智隨後力邀郭可尊加盟，郭可尊事後回憶說，當時頗為猶豫，企業和研究機構是兩個概念，於是魯毅智說，AMD願意在中國發展，願意投資中國，你們中國人難道不想幫著實現嗎？難道我要派一個美國人到中國來管理？
關於AMD
「我經常捲入爭鬥，是因為我經常失敗」。
上面這句話是AMD創辦人傑裡-桑德斯(Jerry Sanders)回顧童年時代的感言，身材瘦弱的他經常捲入與同伴的鬥毆中。
桑德斯的成長經歷可以歸納為一個底層奮鬥的經典案例。很小的時候父母離異，他跟隨祖父母生活。中學畢業後，桑德斯考入伊利諾斯大學，攻讀工程學，不過這期間，曾中斷學業兩年。大學期間，有一次幫助朋友參與鬥毆，結果朋友自己跑了，而他被打傷了鼻子，從而摧毀了他的好萊塢夢。事後他說：「生活沒有公平可講，我卻努力去追求公平。」
在摩托羅拉當銷售經理期間，桑德斯開始展現出他的銷售天賦，於是被仙童挖角。從後面的回憶看，桑德斯對仙童寄予感情，即便在公司運營不順利的時候也是如此，不過，在公司重組中，他被視為異已分子並最終被解雇。
這個白領很快就遭遇他的人生危機。他甚至於被之前的社交圈所離棄，因此一度想到自殺。以後，桑德斯僱傭了許多仙童下崗員工，他說，我主要想讓他們別害怕，因為我嘗過害怕的滋味。
1969 年，桑德斯創辦了AMD，AMD(Advanced Micro Devices) 超威半導體。在創辦初期，AMD的主要業務是為其它公司重新設計產品，以所謂第二供應商，向市場提供兼容產品。其口號是，「更卓越的參數表現」。
在描述AMD在上世紀70年代成長歷程的時候，我們會發現同英特爾有類似的地方，這也正是它後來幾十年要演繹的故事。1975年AMD推出AM9102，從而進入RAM市場。同年AMD還推出了8080A標準處理器。實際上，1976年AMD和英特爾簽署專利相互授權協議。
1984年，AMD的收入為11億美元，對應英特爾的收入是16億美元，因而桑德斯宣稱，將在80年代末成為集成電路的美國第一。當然，之後，整個行業都受到日本廠商的衝擊，接下來是韓國廠商……方向當然是微處理器，不過較之英特爾，AMD還是晚了好幾年。
1991年，AMD推出了它的386處理器AM386，從而開始了同英特爾無休止的微處理大戰。90年代中期推出的K5被認為是一次市場敗筆，AMD說得太早，但是動作沒有英特爾快，再一次讓英特爾抓住了契機。不過，1998年推出的K6-2，重新掉轉了天平，K6-2加入了對「3DNow!」指令的支持，同時支持超頻使用，關鍵在於同頻型號比英特爾產品價格要低25%，因此推動市場銷量猛增。
此後，桑德斯似乎佔據了主動，2000年年初，AMD推出當時運算速度最快的850兆赫芯片，一個月之後再次推出1000兆赫的芯片。我們記得的，2000年經歷了網絡股泡沫破滅，但是AMD卻逆市走出獨立行情。最終全年利潤為7.94億美元，每股利潤為2.36美元。
在經歷了2000年的輝煌之後，桑德斯宣佈，將離開CEO的崗位，在此前他執掌AMD30多年的歷史中，已經有無數次預測他卸任的傳聞，不過他讓IT評論家們每每失望，但是他終於在一個華麗的轉身之後，離開了。
中國故事
2004年10月《財富》刊登了對魯毅智的專訪《什麼導致了AMD的蛻變？》文中寫道：AMD公司現在實現了前所未有的高速增長，桑德斯也許應該反省了。儘管該公司去年銷售收入僅為35億美元，相當於英特爾十分之一，但AMD看來已證明，它能夠與這一強大的競爭對手抗衡。
其中中國市場被著重提及：……不久，它就同時與中國最大的服務器製造商曙光信息產業集團，以及頭號台式電腦製造企業聯想集團分別簽訂了供貨合同。
2002年10月，郭可尊進入AMD，最初的頭銜是總公司副總裁兼中國區總經理，2003年12的一份演講稿可以看到，AMD最初的客戶狀況：與紫光的合作已從筆記本電腦擴大到台式機。同神州數碼的合作讓更多的DIY消費者可以感受到AMD處理器產品的高性能、高性價比。
郭可尊最初的工作是將辦公室搬遷到英特爾中國研發中心的附近，她在辦公室就可以看到英特爾的Logo，這並非刻意而為，而是AMD有同英特爾一樣的需求，離OEM廠商更近一些。
當然郭可尊也並非赤手空拳，2003年4月AMD發佈了Opteron皓龍，即世界上首款同時支持32位計算的64位處理器。9月發佈全球第一款桌面系統64位處理器Athlon 64。
2003年7月AMD與曙光信息產業有限公司簽署協議，中國第一台運算速度超過每秒10萬億次的超級計算機曙光4000A將使用 Opteron處理器。這項內部代號為「紅色網格」RedGrid的開發計劃將使用超過2000顆64位AMD Opteron 800系列處理器。之後雙方聯手發起「64位服務器全面普及運動」，延伸了合作。
2004年，郭可尊又有了一個新的機會。重新將注意力放回PC的聯想，需要在主業上有一個突破。既然城市市場增長已經放緩，那麼鄉村，即所謂五六級市場就成為突破的重點。這裡存在一個價格敏感性的問題，但是聯想要體現價格上的吸引力，需要上游企業的支持。這個時候AMD適時出現了。
隨後推出標價為2999元的「圓夢電腦」，聯想開始開闢新的市場機會，以此為契機雙方的合作迅速升溫。在2005年，聯想基於AMD處理器的台式機已經有40%的比例。此後，越來越多的廠商同AMD建立了合作關係，或者加強了合作關係。國內廠商希望有另一家微處理器供應商，在提供差異化的產品之外，也是一種策略上的制衡。
2004年5月，AMD中國有限公司正式組建，AMD大中華區總部也選定中國，即包括中國大陸、中國香港和中國台灣等市場。這一次AMD走在了英特爾的前面，2006年12月20日英特爾宣佈，正式成立中國區。之後AMD在蘇州的芯片封裝工廠也破土動工。
2006年11月，郭可尊升任AMD全球高級副總裁，同時兼任大中華區總裁，繼續負責AMD大中華區戰略決策及運營。
郭可尊同時推動AMD向中國轉讓其低功耗X86微處理器核心技術。這被認為是美國政府許可轉讓的最高級別的核心技術。2006年9月在接受《計算機世界》採訪時，郭可尊強調：我必須要讓美國總部瞭解到，如果一個企業發展不能融入這個國家的發展戰略和目標裡，這個企業不可能長期成功，可能只會取得階段性成功。
對此，英特爾有不同的看法，2005年12月英特爾董事長貝瑞特第10次中國之行，期間貝瑞特評論，X86是AMD2003年從美國國家半導體公司購買的技術。這種技術主要用於手持設備終端上，真不明白中國為什麼對它這麼有興趣。中國需要得到的是最新的技術。
但是，無論如何，這件事情是積極的，這也逐漸成為中國市場對AMD的認識。2007年6月魯毅智的中國之行，在談到AMD中國市場的發展時，魯毅智說：「如果說10分是滿分的話，我給郭可尊領導下的大中華區團隊打11分。」
重振之道
被媒體描述為頗像電影明星尼古拉斯凱奇的德克-梅爾，在北京期間，觀看了一場羽毛球比賽。考慮到德克難得一來，並且奧運會百年一遇，郭可尊放棄了自己喜歡的體操，陪同德克觀看了羽毛球比賽。實際上是增加一個交流的機會。
46歲的原AMD首席運營官德克-梅爾(Dirk Meyer)，早年畢業於伊利諾伊大學計算機專業，此外他還曾獲波士頓大學MBA學位。於1996年加盟AMD，最初任工程總監，1999年4月升任計算產品集團工程副總裁。之前在Digital工作了將近十年，是Alpha 21064和21264微處理器的構建人之一。事實上，早期還曾效力於英特爾公司。
在面對媒體時他說：聯想已經是在中國PC市場中處於主導地位的企業。聯想不僅是在中國市場，在國際市場也是很重要的一股力量，我們也是作為聯想客人來此參加奧運會的。
除去對客戶的讚揚之外，也在試圖將媒體的注意力集中到，他與聯想的具體合作上。實際上聯想這次在北京、青島、香港三地奧運村開設了6個奧運網吧，網吧裡的234台電腦都是基於AMD雙核速龍平台的。在接受《21世紀經濟報道》採訪時，郭可尊稱，「聯想此次活動的主力機型電腦處理器平台多數都採用了AMD的芯片。」當然，AMD並非贊助商，看不到相關明顯標識。
AMD還是央視國際的技術合作夥伴，為備戰高清轉播，央視國際引進了一千多台基於AMD四核Opteron皓龍處理器的雙路服務器。
梅爾表示將在下半年實現扭虧為盈，為此他已經有一個思路。首先將通過推出一系列具有競爭力的GPU、CPU新產品，加強市場營銷，其次AMD決定退出部分非核心業務，比如手持設備和數字電視圖形芯片業務。
除此之外，需要加強執行力。梅爾表示如果AMD希望成功，那麼必須在中國市場成功，他進一步說，「如果在中國市場AMD不能獲得成功，那麼不要說最終的勝利，就連短期的成功也不能獲得。」
梅爾透露，AMD中國團隊已擁有超過2000名的僱員，大中華區已成為AMD全球增長最快的市場，也是AMD全球最大的單一市場。郭可尊表示，在AMD面臨困難時，大中華區有更多的責任幫助整個AMD公司。
雖然，今天梅爾將更多關於中國市場的理解歸功於魯毅智的提示，但是在擔任首席運營官時，他就有自己的理解。2006年8月AMD上海研發中心正式投入運營。梅爾即表示：中國是全球第二大IT市場，全球80%的計算機由中國設計和生產。中國市場在AMD全球業務發展中佔有舉足輕重的戰略地位。
稍早一期的《商業週刊》撰文指出，陷於困難中的AMD或者會將其芯片工廠出售給合作夥伴，然後再來專注於同英特爾的競爭。
不過最新的消息是AMD可能在下月宣佈「輕資產和資產靈活型」策略，將目前的資產拆分為兩部分，一部分由CEO梅爾領導，負責芯片產品的開發，而另一部分則包括目前AMD的工廠，由董事長魯毅智領導，負責半導體製造。分析人士指出，這種拆分的方案顯然更容易被接受，既剝離了製造環節，同時保留了公司的規模效應。
結語
桑德斯用30年的時間證明一個道理，市場老二要趕上市場老大，幾乎不可能，或者成本高到資本市場難以承受的地步。魯毅智則敏銳地認識到，他可以在新市場創造這種機會。並且他希望新市場的機會與他進一步的努力，能夠顛覆整個市場格局。
梅爾說：「魯毅智先生很早就告訴我，如果AMD想要獲得成功的話，必須要在中國市場獲得成功。隨著我對郭可尊女士接觸越來越多，我發現魯毅智先生這句話是多麼的明智。」梅爾精減了AMD的主動出擊，但是將更加依重於郭可尊負責的中國市場。(酈曉) 網站推廣